Насыщенная жизнь алкогольного рынка -
Хобби у нашего государства – будоражить алкогольный рынок. Прошлая неделя была более чем насыщенной на события.
Сначала – атака на бизнес — подряд 2 законопроекта г. Звагельского: первый— об утверждении руководства компаний— производителей алкоголя государством: интересный факт – это может превратиться в процедуру «избрания» губернаторов в России; кто в такой ситуации будет предлагать первым кандидатуру будущего руководителя: государство – владельцам компаний или владельцы компаний— государству на рассмотрение; а проще вообще назначать государством; второй – о 1 000 кв. м склада для алкогольных оптовиков (это сразу ликвидирует всех оптовиков в районных городах, а оставляет в лучшем случае по несколько оптовых компаний в областных центрах).
Потом «психическая» атака Минфина на рынок и потребителя водки России (об этом подробно в материале от 9.06 про конец водки). При этом Минфин настойчиво рассказывает про цену на водку в 2013 г. всего 200 руб.
Алкоголь и волка в России должны перестать быть заложниками политиков. В прессе в четверг было достаточно много таких сообщений: «Как бы ни было министерство финансов твердо в своих намерениях, аналитики полагают, что оно, скорее всего, не сможет склонить на свою сторону Думу и Кремль. На фоне сегодняшнего интервью
Дело не в будущем президенте, а в отношении к алкоголю как таковому. В отношении серьезном и вдумчивом,
Хорошо, что «ценовой маразм» популистов был остановлен Госдумой (было заявлено, что нельзя сегодня вытаскивать цену на водку из общего пакета алкогольных законов будущего), а Правительственная Комиссия по алкоголю даже не включила предложения Минфина в повестку своего следующего заседания.
А если Минфин хочет ввести МРЦ на водку в 120 руб. в 2011 и 200 руб. в 2013 (на самом деле отталкиваться давно уже пора не от ставки акцизов, а от розничной цены на легальную продукцию, которая формируется не по формуле РАР, а иначе), предлагаем ему свою обратную формулу. Если хотят МРЦ водку по 120руб. в 2011 , то: 120 руб. делим, 1,3 -
120 руб. — цена еще не самая страшная, правда, она сократит легальный рынок водки со 125 млн дал в 2010 г. до 80− 90 млн дал. Но это уже мелочи.
Из очень важно – «добивают» «Омегу». Что не смог сделать кризис (он серьезно сузил компанию, но, тем не менее, кризисная судьба дистрибьюторского межрегионального «сибирского монстра» ее миновала – она продолжала работать, пусть и закрыв филиалы), делает государство и госбанки (вклад других кредиторов в возможное банкротство компании – не столь велик). Компанию сначала лишили лицензии; может быть, даже заслуженно (она получила убытки в 500 млн руб.) – но вполне можно было быстро дать возможность компании продолжить работу— этого Уральское РАР не сделало (это совсем не худшая компания в России, с которой можно так было поступить). А должно было сделать в интересах государства – основной долг компании в случае доведения ее до банкротства – государственному банку, который понесет убытки (а это наши с вами деньги). Все так напоминает историю с «Истоком» и др. компаниями. Пока компания инициировала собственное банкротство и собирается развивать розничный бизнес, но вряд ли он у нее останется в случае банкротства. Хотя как розничный оператор по продаже алкоголя он может устроить государство. Чем дело кончится – не понятно, суд отложен. Но ЦИФРРА усматривает во всем этом явное намеренное внешнее доведение компании до банкротства. Убираются с Уральского рынка лидеры ее дистрибьюции (чем кончится дело
Еще один недавний региональный алкогольный монстр «Септима». Вот когда государства лишает лицензий малоизвестные компании, которые ранее специализировались в основном на нелегальной водке – это одно. Другое – когда компании имеют всероссийскую известность. Могут быть нарушения: накажи и прости. Их контролировать легко. Государство решило в одночасье стать святее папы римского и точно забыло, что правило игры на рынке алкоголя с абсолютно прозрачным легальным производством и легальной продажей нелегальной водки в каждом магазине России до 1 января 2010 г. устанавливало и допускало оно. А по чьей вине и полной бесконтрольности свалился рынок в нелегальную яму в 2009 г.? Поэтому – крупняк региональный можно было на первый раз простить, но этого не делают.
Так, РАР пытается аннулировать лицензии у «Септимы» (Новосибирск) и ее подразделений в Кузбассе и Томске. «Арбитражный суд Новосибирской области 22 июня и 8 июля рассмотрит иски об отзыве лицензии на торговлю алкоголем у ООО «Компания «Септима» (головная компания одноименной группы) и входящего в «Септиму» новокузнецкого ООО «Агра», говорится в материалах суда. Такой же иск 4 июня подан к томскому подразделению «Септимы» ООО «Лесто» (дата рассмотрения еще не назначена)». Накажите примерно, оштрафуйте владельцев и руководство, но сохраните компанию: это люди, рабочие места и т.д. Но, видимо, это не нужно.
Два неплохих для рынка известий: мы уже не раз писали – игра РАР в принципе идет в рамках правового поля, а все наши предположения о тайных схемах – это наши предположения и предупреждение рынка об осторожности. Так, «Воронежский областной арбитраж отказал Федеральной службе по регулированию алкогольного рынка (Росалкогольрегулирование) в иске об аннулировании лицензии ОАО «ЛВЗ «Бутурлиновский» на розлив, хранение и оптовую продажу ликероводочной продукции. В Росалкогольрегулировании заявили, что обжалуют решение». Также «Бутурлиновскому» приостановили розлив. И еще цитата: ««Бутурлиновский» подал иск в московский арбитраж об отмене этого решения федеральной службы, и на днях суд в качестве обеспечительной меры аннулировал приостановку лицензии завода. В своем определении арбитраж сообщает, что решение Росалкогольрегулирования не содержит в себе мотивированного обоснования, тем самым «исключает возможность исправления конкретных нарушений». Суд также внял доводам представителей ЛВЗ, которые указывали, что остановка грозит предприятию финансовым крахом».
Вот так, но это Воронеж – города (хотелось цитату из Раши, но не будем) – где Губернатор – человек непростой, а его административный ресурс просто перевесил Раровский. Но прецеденты возможной победы над решениями РАР в судах накапливаются. А еще – обратите внимание на два последних предложения в последней цитате – повторю их еще раз специально: «решение Росалкогольрегулирования не содержит в себе мотивированного обоснования, тем самым «исключает возможность исправления конкретных нарушений». Суд также внял доводам представителей ЛВЗ, которые указывали, что остановка грозит предприятию финансовым крахом». Давайте этим пользоваться в своей защите.
Завод нашел правду и в свеем местном суде, и в московском.
Опять проверили Питер. Видно, в первый раз проверяли невнимательно. Заголовки СМИ:
Наверняка, есть причины остановки каждого, но когда журналист обратился в ЦИФРРА за комментариями и долями рынка производителей, мы далеко не всех нашли в статотчетах Росстата за 2009 г. Вот это заинтриговало, тем более что некоторые производители (такие цифры они вроде бы называли журналистам) чуть ли не по 10 млн водки в год производили. Мы уже смирились с тем, что Росстат упорно не хочет учитывать объемы производства вина ряда российских производителей, но, оказывается, он и водку учитывать не хочет. Свои комментарии в СМИ этим процесса вывода лишних операторов с рынка мы дали: первое – однозначно – борьба государства с нелегальным рынком (но кто мешал заняться этим раньше? Значит, не было ради чего или кого; а кроме того – для просто борьбы с нелегальным рынком не нужен был РАР? Неужели можно на миг представить, что ФНС не смогла бы справиться с этой задачей, если
Еще один показательный факт, о котором мы писали в винном обозрении в пятницу. Возможная продажа владельцами активов шампанского завода «Росинка» заводу «Игристые вина». Это тоже форма консолидации алкогольных операторов вокруг государства посредством объединения с близкими к государству компаниями. Мы в первый раз о неизбежности такой тенденции написали в октябре 2008— в самом начале кризиса. Самым ярким таким событием стало создание ЧГП под управлением РСП. Но теперь влиться компаниям напрямую в ЧГП (как активам г. Анисимова) уже не удастся. Пул сложился. Собственникам компаний надо либо расти до уровня CEDC, «Синергии» или «Пяти озер» (съесть их государству сложно) – это на уровне водки, или того же «МВЗ» - на многопрофильном уровне с поддержкой Московского Правительства, либо сплачиваться вокруг прогосударственных компаний, которые еще надо найти. Тогда – полтора года назад – мы предлагали еще делиться региональным компаниям с местной властью акциями, но этим почти никто не воспользовался. Потому и защиты от местных органов не видно в противодействии не всегда объективным претензиям РАРа.
Фактически уходит с рынка еще один недавний монстр на рынке импорта вина. Но это уже без помощи государства. Все «ниже» становится питерский куст импортеров. Вспоминается самое начало 90−х прошлого века. С 1992 начал формироваться куст московских алкогольных импортеров, чуть позже – питерских (речь о винных, конечно). Первый раз по ним долбанул дефолт 1998 г. Однако уже в 1999 году начался процесс восстановления (особенно для импортеров молдавского вина – на тот момент оно и украинское оказались самыми дешевыми из импортных, Болгария практически исчезла до 2000− 2001 года, не говоря уже о Венгрии). Рынок дорого вина начал вновь расти уже с 2000 года. С 2001 в Россию пошли первые столовые вина дальнего зарубежья.
На ниве этого начала формироваться группа региональных импортеров – на базе крупных региональных компаний. Потом – 2006 год. Ушло значительное число импортеров молдавского вина и грузинского, кто не смог перестроиться на столовые и прочие из ДЗ. Потом – кризис 2008 и колесо покатилось. В 2008— начале 2009 практически исчезли с рынка региональные импортеры (Питер – не совсем регион). Самым удачливым винным импортером можно, конечно, признать «Уайтхолл», проданный владельцем за несколько месяцев до кризиса компании «СЕDC». А также «Симпл», который продолжает наращивать свой потенциал. И вот теперь настал черед «Сварога». Грустно и обидно. Журналисты спрашивали о причинах – их, видимо, несколько: падение продаж дорогого вина в России примерно на 30%−40% в зависимости от вида; кредитная политика компании и т.д. «Петербургская компания «Сварог», основанная в 1992 году, прекращает свою профильную деятельность; материальные и нематериальные активы компании приобрело ООО «Фирма
Вот это, пожалуй, основные события прошлой недели. Но есть еще два, о которых в нижеследующем материале.
А перед Днем России всех помирило заседание Правительственной Комиссии по алкоголю, где должны были выступать руководитель РАР с отчетом за полгода и замминистра финансов. Информации о заседании пока практически нет, а жаль. Из главного – «В.Зубков поручил Минфину в недельный срок завершить подготовку изменений в системе взимания акцизов на алкоголь». До заседания Комиссии Минфин «неосторожно» вбросил свои революционные предложения. Насколько он упадет в своих желаниях— увидим через неделю. Хотя— если у нас поручения Президента в алкогольной области никто особо выполнять не спешит, то можно надеяться на то, что поручение Зубкова будет выполнено не раньше августа. Тем более, что вопросы обсуждения бюджета в Госдуме перенесли на октябрь. Так что нам нервы еще попортят.
Насыщенная жизнь алкогольного
В двух исторически соревнующихся между собой главных бизнес— изданиях России: «Коммерсанте» и «РБК» в один день вышли два интервью двух государственных топов – руководителей «Росспиртпрома». При этом за неделю до этого уже выходило интервью одного из них с программой дальнейшего развития «РСП».
«ЦИФРРА» действительно считает, что государство будет активно использовать политику протекционизма по отношению к алкогольным госструктурам. Для нас это и очевидно, и понятно (для этого и созданы госструктуры, укреплены лучшими топами из частного сектора, подкреплены частными капиталом и производственно— дистрибьюторскими возможностями). Было бы странно, если бы в такой ситуации государство помогало, в первую очередь, частникам, не входящим в состав ЧГП и конкурирующим с ЧГП. Здесь важно, чтобы помощь не выходила за рамки «приличий» или законов. И все.
Как когда –то любили говорить – сегодня на рынке идет борьба двух систем: управления, производства и т.д. (частной
А интервью честные и откровенные, мне понравились. Чувствуется, что
Есть некоторые моменты в интервью, правда…
Интервью с Генеральным директором РСП называется «Административное давление всегда будет вызывать обратную отрыжку». Главная цель интервью, как мне показалось, убедить в том, что государство может быть эффективным собственником и управленцем, если поставит правильных людей на руководство процессом (в данном случае – алкогольным). Я в этом абсолютно согласен с г.Ивановым; но это бросает тень на всю систему руководства государством и подбора кадров для госорганов и тех же госкорпораций. Я лично считаю, что не государство не способно быть эффективным собственником, а система подбора кадров в государстве не способна быть эффективной. Пусть алкогольная госкорпорация покажет пример. Хотя обычно коммунизм в отдельно взятой комнате коммунальной старой питерской квартиры (хозяев на 10) построить очень сложно.
Итак, директор РСП уверен, что:
— эффективные менеджеры из частного бизнеса способны сделать эффективным и государственный бизнес (как я понял – без тотального административного ресурса и протекционизма в отношении госбизнеса)
— вместо ГМП на алкоголь в России будет госкомпания, которая станет продавать до 40% алкоголя (у компании есть 50 заводов по всей России, федеральная дистрибьюция – создается, и бренды: «Русская», «Советское» и т.д.)
— задача деятельности (и в этом беда большинства производителей водки новой волны – не производство водки как таковой, а…) — когда «Росспиртпром» станет компанией с реально большой капитализацией. Капитализацию РСП сегодня ему оценить трудно; это сегодня не доля рынка и т.д., а земля под заводами и т.д.
— пока реальным оперативным управлением компания занимается не в полном объеме. «К оперативному управлению мы перейдем постепенно, сначала выстроим 15 филиалов, потом займемся дочерними обществами. Впрочем, уже сейчас мы вложили в модернизацию одного Петровского ЛВЗ €5 млн, на очереди — Марпосадский спиртовой завод в Чувашии, Чебоксарский, Костромской и Фокинский заводы.»
Не очень понятно – с какой целью это делается, если следующая задача— «В будущем нам нужно будет решить задачу по оптимизации производственных баз. Сегодня на территории одной области может работать три завода, нам этого не нужно. Со многими субъектами федерации мы вели разговор на эту тему, и они понимают, что лучше иметь один успешный завод, чем три с плохой себестоимостью. Я считаю, что «Росспиртпрому» нужно всего
Абсолютно согласен с Ивановым – 5−7 заводов или «схема «Синергии» - оптимальна, тем более – для госбизнеса. Но куда уйдут остальные 43−45 заводов «РСП», в которые сегодня вкладывают деньги на модернизацию. Ведь еще неделю назад г. Касьянов заявил, что им достаточно еще 3 крупных спирто— водочных завода на всю Россию (видимо, помимо «Кристалла». Так есть ли программа развития РСП или ее нет реально? 3−4 завода РСП на всю Россию или 5−7? Как скоро должны быть закрыты сегодняшние 50? Сколько денег уйдет в их модернизацию перед закрытием, если только в Петровский уже вложено 5 млн евро и будет ли он в числе тех 5−7 или 3−4? Скорей всего, не будет.
При этом РСП покупает 51% калининградского коньячного предприятия
Кроме того, компанию (это уже говорил и Касьянов за неделю до этого) очень интересуют
А в конце – вопрос про Чувашию – там 3 завода и два из них РСП, как я понял, собирается финансировать при ближайшем переходе к схеме «1 завод в регионе». - оказывается, что активы г. Анисимова еще не переданы в управление РС: «Сейчас как раз решается вопрос о том, чтобы часть производственных активов, доставшихся господину Анисимову, была передана в управление «Росспиртпрому». Интересно, а кто ими управляет уже полгода? Ведь, когда они были под ВТБ, ими управлял РСП – правда, им тогда руководил другой человек (причем, так хорошо ВТБ и РСП ими управляли, что 4 завода за это время были обанкрочены, один из которых в Брянске сразу после этой процедуры начал процветать), а потом они попали к г. Анисимову и полгода уже Росспиртпромом не управяляются;
— важным является естественный союз между РСП и ФКП, который появился только полгода назад. Это очень удивительно, тем более, что организации решали в 2000 – 2004 общую задачу по уничтожению государственного водочного сектора (один убрал производителей, второй бренды). Но сегодня они заодно и собираются восстанавливать то, что уничтожили 5−10 лет назад.
— бороться с конкурентами компания собирается коммерческими, а не административными методами (то есть занять около 40 млн дал водки в год рынка вместо сегодняшних 10 млн дал за 5 лет, как я понял, 5−7 заводами вместо ныне существующих 50, часть из которых которые планируют модернизировать );
В целом интервью понравилось. Тем более, что для нынешнего руководства РСП ничего не изменилось – еще полтора года назад они были против всего рынка водки со своими 3 заводами и своими «Зеленой маркой» и «Журавлями», и сегодня они в такой же позиции – против всего рынка и «Зеленой марки».
Между первым и вторым интервью хотелось бы втиснуть вот это материал из региональных СМИ:
— Ивановская область – просто напомнить о том (мы на днях об этом писали подробно), как государство не дает Ивановской области спасти свой спиртзавод «Петровский» (они готовы выкупить его у РСП и работать). Не дают это сделать уже полтора года. Завод с трудной судьбой, там
— Чувашия: там находился с визитом один из заместителей генерального директора ОАО «Росспиртпром». Он побывал на спиртзаводах «Марпосадский», «Ядринский», ЛВЗ «Чебоксарский» (все три предприятия являются филиалами «Росспиртпрома»). Явно, что в настоящее время совершается объезд владений, чтобы понять – какое наследство досталось от предыдущего руководства РСП. Руководство республики, конечно, хотело бы их сохранить – эти заводы (градо— и т.д. образующие). Что будет с ними в рамках программы РСП «5−7 заводов»? Два из них прозвучали в интервью г. Иванова, но неужели и они войдут в эту группу?
Интервью с заместителем гендиректора алкогольной госкомпании В. Касьяновым под очень странным названием «Василий Анисимов заинтересован в развитии и продвижении брендов «Росспиртпрома».
Основные моменты интервью:
- в сентябре 2009 года «Росспиртпром» озвучил концепцию своего развития и сегодня в компании удовлетворены положением дел в «РСП» и в управляемой им ВЕДК. Все, что планировали на первом этапе, сделано. Создана система федеральной дистрибуции. На рынок было выведено несколько новых брендов. При этом объем наших затрат был существенно меньше, чем у основных игроков. Активные действия по продвижению брендов начнутся в сентябре. Они создали для этого все необходимые условия. Это будет планомерное движение, блицкриги не их метод.
Посмотрим, что нового предложит РСП своим партнерам, какой будет система новых коммуникаций с потребителем по брендам РСП. Если (как ранее говорилось) упора на «Дымку» и «Русскую» особого не будет (хотя тут гуру маркетинга – Н. Каро и др. – говорят о том, что на рынке возможна новая волна патриотизма потребителя— вот «Русская» и могла бы пригодиться; ЦИФРРА в новый прилив патриотизма потребителей не верит). Значит, компании придется вкладывать деньги в продвижение (мы же отмели административный ресурс РСП). Исходя из заголовка статьи – деньги на продвижение брендов должен дать г. Анисимов.
- задачей своей считают «занять не менее 25% объема рынка в течение пяти лет. При этом надо понимать, что продавать столько водки и не быть лидером в высокомаржинальных — среднеценовом и субпремиальном — сегментах невозможно. От этого зависит в том числе и финансовый успех компании. Сейчас такого опыта по созданию и развитию брендов в этих сегментах, как у нас, нет ни у кого в стране. Мы намерены использовать весь накопленный потенциал и своей целью считаем безусловное первое место в этих категориях. Иное нас не устраивает».
Значит – только лидерские амбиции. Значит – опередить «Зеленую марку», «Путинку» и «Пять озер». Чем? Пока ничего такого нет. Либо группой брендов, либо созданием новых брендов— лидеров. И все за 5 лет.
— «для того чтобы производить 25% объема рынка, надо иметь минимум
Не важно, что лидеры РСП расходятся в количестве необходимых заводов будущего (5−7 или 3−4 – это пока не принципиально). Видимо, такой программы еще нет, это лишь планы на будущее. Будем считать это вторым этапом РСП, а на первом началась модернизация старого фонда. Значит, до 2014 г. точно не будет строительства будущих заводов – монстров. А загадывать сегодня на более поздний срок вообще сложно. К этому моменту государство распродаст практически всю госсобственность в виде сегодняшних госкорпораций и т.д. В том, что РСП станет «абсолютно частным» к 2015 г. у меня лично сомнений нет. Поэтому я и воспринимаю все действия по созданию нынешнего монстра как создание лояльной государству частной компании с государственной помощью на первом этапе. Потому и прекратились все разговоры о ГМП даже у Грызлова и Миронова.
— важный момент: «сегодня административный ресурс на местах используется против «Росспиртпрома». Компании при содействии местных администраций фактически закрывают местные рынки для входа товаров извне, не дают там никому продаваться. Однако использование таких нерыночных инструментов в конкурентной борьбе приводит к противоположному эффекту».
Местный ресурс используется не против «РСП», а против всей чужой водки. В нынешней экономической ситуации это абсолютно закономерно. Более того, об этом и ЦИФРРА предупреждала: уход с регионального рынка привозной водки по 50−60 руб. усилит борьбу местной дешевой водки за свой рынок.
В.Касьянов совершенно прав в том, что рынок будет бороться с РСП. Это естественно. Легальная часть рынка не может не противодействовать новой компании. Поскольку – в России нет никакой необходимости в существовании государственного сектора производства и продаж алкоголя (пусть государство найдет честных и порядочных людей и расставит по контролирующим постам – этого будет достаточно). А если речь идет о нормальной и здоровой конкуренции, то никаких преференций у РСП относительно других производителей и дистрибьюторов легального алкоголя быть не должно. И пусть профильные органы ФАС контролируют эти процессы.
3. Привет Минфину от общества дискаунтеров!
Конечно, приятно государству управлять богатыми гражданами. Если в России самая дешевая водка будет по 300 руб., то самомнение государства может вырасти в 3 раза (как цена водки) за 3 года. Это же значит, что граждане наши состоятельны настолько, что пьют повально только водку по 300. При этом, увы, но мы – «страна дискаунтеров» на многие годы.
Поэтому специально у трех известных средних компаний (в регионах – они одни из крупнейших в своих областных центрах, но элитный алкоголь – не их конек) мы попросили дать нам расклад их продаж физических объемов продукции в таком виде по структуре, чтобы было ясно -
Что интересно – наши граждане вполне подвержены рекламному воздействию, и наверняка – по большей части – пили бы «Зеленую марку», «Пять озер», «Путинку» и т.д., если бы могли выделить себе эти деньги из своего бюджета. А так как у каждого пьющего – выпивающего есть своя потребность, то под нее и свой бюджет он и выбирает продукт. У большей части населения выбор не столь велик, поэтому в 2009 наши россияне выпили 2,3 млрд бутылок легально водки, а также не менее 1,5 млрд бутылок нелегальной и не менее 1,3 млрд бутылок суррогатов. Дебет не в пользу легальной водки не потому, что есть суррогаты и нелегальная, а наоборот – они появились, потому что легальная не столь доступна населению по цене.
Смотрите, что получилось: 100 рублей в 2009 году реальная легальная цена на водку. Она столь высока (этого ведь и хотят антиалкогольщики) для населения без всяких повышений до 200 или 300 рублей, что легальная водка составляла в 2009 г. реально не более 45% рынка водки и суррогатов водки. При этом легальная водка была в 2 раза дороже нелегальной и в 3 суррогатов.
Вот что получилось для Минфина.
Центральный Федеральный округ.
Таблица 1. Структура продаж оптовой компании в ЦФО, исходя из розничных цен на эту продукцию в магазинах города.
|
Вид продукции |
Доля вида продукции в обороте оптовой компании в целом |
Розничные ценовые сегменты алкогольной продукции |
|
|
|
1. Водка (0,5 л) |
68% |
60−90 руб. |
90−135 руб. |
Свыше 135 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
46,8% |
38,1% |
15,1% |
|
2. Вина виноградные (0,75 л) |
21,2% |
55− 100 руб. |
100− 150 руб. |
Свыше 150 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
33,1% |
20,8% |
46,1% |
|
3. Шампанские (0,75 л) |
4,8% |
85− 115 руб. |
115− 250 руб. |
Свыше 250 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
12,1% |
65,4% |
22,5% |
|
4. Ликеры, виски, ром, текила, вермуты (0,5 л) |
2,2% |
110− 250 руб. |
250− 450 руб. |
Свыше 450 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
56,2% |
15,8% |
28% |
|
5. Коньяк, бренди |
1,6% |
|
200− 350 руб. |
Свыше 350 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
|
82% |
18% |
Приволжский Федеральный округ.
Таблица 2. Структура продаж оптовой компании в ПФО, исходя из розничных цен на эту продукцию в магазинах города.
|
Вид продукции |
Доля вида продукции в обороте оптовой компании в целом |
Розничные ценовые сегменты алкогольной продукции |
|
|
|
1. Водка (0,5 л) |
63,4% |
60−90 руб. |
90−135 руб. |
Свыше 135 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
75,5% |
19,5% |
5% |
|
2. Вина виноградные (0,75 л) |
21% |
55− 100 руб. |
100− 150 руб. |
Свыше 150 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
62,2% |
27,7% |
10,1% |
|
3. Шампанские (0,75 л) |
10,5% |
85− 115 руб. |
115− 250 руб. |
Свыше 250 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
87,5% |
10,3% |
2,2% |
|
4. Ликеры, виски, ром, текила, вермуты (0,5 л) |
2,2% |
110− 250 руб. |
250− 450 руб. |
Свыше 450 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
56,2% |
15,7% |
28,1% |
|
5. Коньяк, бренди |
1,6% |
|
200− 350 руб. |
Свыше 350 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
2,7% |
82,2% |
15,1% |
Сибирский Федеральный округ.
Таблица 3. Структура продаж оптовой компании в СФО, исходя из розничных цен на эту продукцию в магазинах города.
|
Вид продукции |
Доля вида продукции в обороте оптовой компании в целом |
Розничные ценовые сегменты алкогольной продукции |
|
|
|
1. Водка (0,5 л) |
67,7% |
60−90 руб. |
90−135 руб. |
Свыше 135 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
72% |
22% |
6% |
|
2. Вина виноградные (0,75 л) |
25,5% |
55− 100 руб. |
100− 150 руб. |
Свыше 150 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
63,4% |
25,4% |
11,2% |
|
3. Шампанские (0,75 л) |
6,7% |
85− 115 руб. |
115− 250 руб. |
Свыше 250 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
97,3% |
0,3% |
2,4% |
|
4. Ликеры, виски, ром, текила, вермуты (0,5 л) |
0,12% |
110− 250 руб. |
250− 450 руб. |
Свыше 450 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
84% |
4,8% |
11,2% |
|
5. Коньяк, бренди |
0,9% |
|
200− 350 руб. |
Свыше 350 руб. |
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
2,4% |
86,4% |
11,2% |
Их всех трех Таблиц «прет», что основной объект продаж – водка по цене до 90 руб. (пусть сегодня до 100 руб.). Хватит шоковых терапий.
Называйте ЦИФРРА как хотите, но Центр как не был органом алкогольного лоббизма, так и не стал им. Лоббизм здравого смысла. И здравый смысл подсказывает, что в 2011 году надо переходить к честной формуле расчета минимальной цены – хотя бы — (70 + 18%) +27%= 105 руб. – и это уже в 2010 году, сегодня. А теперь сколько Минфин хочет, чтобы стоила водка в рознице? Пусть озвучит, а мы ему ставку акциза подберем и скажем – как при этой цене упадет легальный рынок.