Основатели новой ассоциации недавно шумно покинули СОВАТ. За напор и натиск, за то, что ворвалась и за 3 года работы захватила почти треть украинского рынка водки эта группа производителей не очень любит (или не должна любить) компанию «Хортицу» (это наше субъективное мнение). Вот и войдут в нее (ассоциацию) все лидеры водочного рынка, кроме «Хортицы» (она остается в СОВАТе). Еще одну, но теперь уже специализированно водочную (в СОВАТ входят еще и табачники)
Мы уже пару лет очень подробно пишем свои комментарии по украинскому рынку. Он для нас был и остается своеобразным испытательным полигоном достаточно разумной (в отличии от российского рынка) до недавнего времени государственной алкогольной политики. Сейчас там связанная с кризисом правительственная паника. Но это их внутреннее дело, глядя на которое новая алкогольная российская служба могла бы многому научиться.
А пока мы продолжаем внимательно наблюдать за украинскими процессами. И чтобы нас не могли упрекнуть в неточно переданной информации, мы сначала даем украинскую таблицу итогов 2008 г. у водочных компаний, а затем подкрепим ее нашей— российской.
Мы постарались учесть все, что может дать украинская Таблица. Не дала она данных по экспорту, поэтому мы условно считаем в последней колонке (экспорт + складские остатки), поскольку наши операторы знают основных импортеров украинской водки в России.
С производством в Украине все ясно – первый столбец – объемы; второй – доля компаний в производстве. «Хортица», конечно, лидер, но за ней еще 3 вполне прилично выглядящие в объеме компании, каждая из которых имеет шанс увеличить свою долю рынка в 2009 г. Очевидно, что сегодня «Хортица» в Украине противостоит натиску целой группы компаний— лидеров водочного рынка. 2009 год усилит это противостояние. И, в первую очередь, со стороны компании «Немирофф», которая практически сменила весь свой топ— менеджмент. Причем, мы считаем, что противостоять каким— то консолидированным действиям придется и на украинском, и на российском рынке. Как говорила старая пословица советской интеллигенции – «против кого вы дружите?». Пока шла разборка в 2005 – 2006 г.г. между тогдашними лидерами рынка (причем разборка захватила и российский, и украинский рынок— вспомните публикации в СМИ того времени) «Хортица» захватила украинский рынок. В наших публикациях 2005 г. (можете проверить) – мы и писали, что так и будет, как произошло позже. Это было очевидно. Теперь ситуация в Украине поменялась.
Итак — «Хортица», лидер внутреннего рынка и по продажам, но судя по доле проданной водке в Украине – всего 16,11% внутреннего рынка водки и ЛВИ. Здесь ее доля ниже показателя доли в производстве. Ей на пятки наступает Национальная водочная компания (14,35%), которая не соперник прочим лидерам рынка в экспорте. В районе 9,5% доли «Немирофф»
Для нас очень важным также является столбец «Доля реализованной компанией продукции на внутреннем рынке от объема производства компании в 2008 г.», поскольку он отражает стремление и реалии компаний занять российский и прочие рынки. Очевидно, что «Немирофф» стал самой экспортоориентированной водочной компанией Украины — на внутреннем рынке реализуется всего 54,6% произведенной продукции. Процент экспорта от объема собственного производства у нее (более 40%) даже выше чем у «Русского стандарта». Почти по 75% своей продукции реализуют на внутреннем рынке «Хортица»
Вот собственно и все. Чтобы нас не упрекали в разжигании национальной розни.
Таблица 1 (украинская) (тыс. дал). 2008 год.
№ |
Производство |
Произведено горилки и ЛВИ крепостью более 8,5% |
В т.ч. реализовано горилки и ЛВИ крепостью более 8,5% на внутреннем рынке |
1 |
ДП «Имидж Холдинг» |
8 954,2 |
6 691,7 |
2 |
УГК «Nemiroff» |
7 131,8 |
3 893,7 |
3 |
ТОВ «Национальная водочная компания» |
6 098,1 |
5 959,5 |
4 |
ТОВ |
5 399,8 |
3 968,9 |
5 |
ТОВ «ЛГЗ Прайм» |
3 364,2 |
3 353,1 |
6 |
ЗАТ «Львовский ЛГЗ» |
1 659,8 |
1 582,2 |
7 |
ТОВ ДЛГЗ «ЛИК» |
3 672,3 |
3 514,2 |
8 |
ТОВ «Златогор» |
1 935,7 |
1 934,9 |
9 |
ТОВ «Станиславская торговая компания» |
789,5 |
834,1 |
10 |
Ив.Франк. ОДОСП |
810,1 |
799,2 |
|
Итого |
39 815,5 |
32 531,5 |
|
Доля производства (продажи на внутреннем рынке) с 1 по 10 компанию |
79,8% |
78,3% |
|
Прочие производители |
10 063,8 |
9 013,6 |
|
Всего по Украине |
49 879,3 |
41 545,1 |
Таблица 2. Российский вариант украинской таблицы (тыс дал)— 2008 г.
Компания |
Произведено горилки и ЛВИ крепче 8,5% (тыс дал) |
Доля компании в производстве продукции в Украине |
Реализовано продукции на внутреннем рынке (тыс дал) |
Доля реализованной компанией продукции на внутреннем рынке от объема производства компании в 2008 г. |
Доля реализованной компанией продукции на внутреннем рынке от объема всей реализованной продукции в Украине (всеми компаниями) |
Объем импорта и (или) складских запасов компаний на конец года |
Хортица |
8 954 |
17,95% |
6 692 |
74,74% |
16,11% |
Экспорт + запасы 2 262 |
Немирофф |
7 132 |
14,3% |
3 894 |
54,6% |
9,37% |
Экспорт + запасы 3 238 |
Национал. водочная компания |
6 098 |
12,23% |
5 960 |
97,73% |
14,35% |
Экспорт + запасы |
Союз-Виктан |
5 400 |
10,83% |
3 969 |
73,5% |
9,55% |
Экспорт + запасы 1 431 |
Прайм |
3 364 |
6,74% |
3 353 |
99,7% |
8,07% |
11 |
Львовский ЛВЗ |
1 660 |
3,33% |
1 582 |
95,3% |
3,81% |
78 |
ЛИК |
3 672 |
7,36% |
3 514 |
95,7% |
8,46% |
158 |
Златогор |
1 936 |
3,88% |
1 935 |
99,94% |
4,66% |
1 |
Станисл. Торговая компания |
790 |
1,58% |
834 |
106% |
2,01% |
|
Ив. Фран. ОДОСП |
810 |
1,62% |
799 |
98,64% |
1,92% |
11 |
ИТОГО |
39 816 |
79,8% |
32 532 |
|
78,3% |
7 284 |
Прочие производ. |
10 064 |
20,2% |
9 014 |
89,57% |
21,7% |
1 050 |
ИТОГО по Украине |
49 879 |
100% |
41 545 |
|
100% |
8 334 |
И только еще один напоследок пример: мы много писали о различных войнах, ведущихся на украинском алкогольном рынке; об их развитии и хронологии. Сегодня главные: между группами водочников; между винниками; между импортерами и производителями в принципе; и еще целый ряд направлений.
Но уже не первый год идет политическая война на алкогольном рынке. Оказывается, что те или иные производители поддерживают те или иные партии. Как хорошо, что в России опять одна партия и поддерживать можно только одну партию. И нет альтернативы у производителей; и ненормален тот, кто поддержит иную партию. От скольких проблем избавляет наличие одной партии. Ведь главная проблема в жизни всегда – это проблема выбора.
Новый виток политической алкогольной войны в Украине связан с противостоянием организации: государственный «Укрспирт»— говорит о неизвестном происхождении спиртов компании «Олимп» (они представляют другую