ФАС прорекламировал «Зеленую марку»
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) признала недобросовестной конкуренцией действия ЗАО «ЛВЗ «Топаз» и ЗАО «Сибирский ЛВЗ», связанные с позиционированием своей продукции как «водки №1 в России», говорится в сообщении ФАС. Короче говоря, реальная водка №1 по объемам продаж в России не может именовать себя этим порядковым номером. Дополнение к титулу «№1» слов «по объемам продаж», видимо, не очень устраивает «Русский алкоголь», хотя надо всегда помнить русскую пословицу о том, что «хорошего много не бывает». В то же время к этой водке претензий у рынка и потребителя нет; водка «Зеленая марка» действительно наиболее всероссийская, чем любая другая. В связи с этим возникает закономерный вопрос: если ЛВЗ из г. Мухосранска объявит любую свою водку, никогда не покидавшую пределы Мухосранского района, водкой №2 в России, то может ли к нему предъявить претензии какая— либо компания или ФАС? Будет ли битва за №2 или это конкуренты проглотят? А если объявит себя номером 4? Без пьедестала почета и без вручения медали? Если не разрешили называться «номером», то пусть ФАС определит критерии, по которым продукт будет иметь право называться «номером 1» без всяких дополнительно разъясняющих слов. Но даже то, что произошло – все равно неплохая реклама для водки.
Новосибирские «филателисты»
Информацию о федеральных специальных марках для торговли алкогольной продукцией выдала в свет УФНС по Новосибирской области. Такой информацией они делятся редко. Цифры дают возможность судить о производстве феврале – марте в 2009 г., так как с начала года до 21 января марки не выдавали. Всего трем производителям области за полтора месяца (с 21 января по 6 марта 2009 года) Управлением Федеральной налоговой службы по Новосибирской области было выдано 3,044 млн. штук специальных марок. Наибольшую долю – почти 90% от общего количества выданных марок (2,74 млн марок на аналогичное число единиц продукции; не так и много) – получил «Сибирский ЛВЗ», принадлежащий «Русскому алкоголю». Основная марка, под которой на заводе выпускают крепкий алкоголь – водка «Зеленая марка»; слабоалкогольные коктейли, производимые на заводе, продаются под брэндами “Funky Juz”, “VDK” и “Bravo Classic”.
Еще 7,9% выданного количества марок пришлось на ООО «Витта» (это всего 0,24 млн марок— на 240 тыс бутылок алкоголя). Основные брэнды крепкого алкоголя, выпускаемого заводом – «Алмаз», «Сибирь» и «Сибирский бальзам»; также предприятие производит слабоалкогольные коктейли, самой известной маркой которых в регионе является, пожалуй,
Интересно соотношение марок на крепкий алкоголь и вино: практически 97% крепкого и 3% вина. Пусть даже «Сибирский ЛВЗ» работает в большей степени на всю Сибирь. Но даже соотношение марок в рамках структур «Витты»: получено 0,33 млн марок двумя заводами, из них условно— винных всего 27%.
Наибольшая часть выданных марок приходится на алкогольную продукцию крепостью свыше 25% объемом от свыше 0,25 до 0,5 л. Фактически под эту категорию подпадает все производство водки и коньяка в поллитровой таре. На эти цели компаниями – производителями приобретено свыше 2,1 млн. специальных марок, или 69,5% от общего количества. Марок на крепкую продукцию, но в меньшей фасовке – до 0,25 л. включительно – было выдано существенно меньше: около 150 тыс., или 4,5%. Почти 18% марок пришлось на крепкий алкоголь в емкостях до 0,75 л., и еще 4,5% — в емкостях до 1 л. По большому счету— вот она – примерная картина потребительского спроса на «емкости».
Количество марок, необходимых для производства слабого алкоголя, в области за последние три месяца было выдано совсем немного: менее 1% – на продукцию крепостью от 9% до 25%, и менее 2% – на вино. Теперь можно еще раз уточнить: за полтора месяца область произвела максимум: 2,95 млн бутылок водки; 30 000 бутылок алкоголя от 9% до 25%; и 64 000 бутылок вина. И это картина производства в городе –миллионнике и достаточно крупной области. Либо— новосибирцы бросили пить все, кроме водки; либо практически полная зависимость по этим видам продукции от привозной.
Кто еще не переехал в Москву из Питера?
Достаточно интересная питерская компания «Дио» дала скромное объявление о том, что готова приобрести компанию по дистрибуции алкогольной продукции, арендовать складские площади в Москве и Московской области, приобрести лицензию. Компания прославила себя производством «событийных» водок. Такой «событийный» маркетинг позволяет компании чувствовать себя вполне неплохо; более того – теперь компания совершает путешествие «из Петербурга в Москву». Удачи компании на московском поприще. Вот «Русский стандарт» после завершения строительства завода переезжал из Москвы в Питер. Главное, что взаимный «процесс пошел».
Как стало известно «Ъ», владелица водочного бренда «Веда» Анастасия Рагозина и основной владелец ТПГ «Кристалл» Сергей Зивенко договорились о розливе премиальной водки «Веда» на мощностях калужского завода «Кристалл». Возможно, господин Зивенко получит и контракт на дистрибуцию бренда. Выпуск «Веды» прекратился в ноябре 2008 года
«Ведают», что творят.
Очень было обидно за компанию «Веда»; и не так даже за саму компанию (в конце концов – это бизнес, с который в результате не справились; это дело хозяев, которые создают и закрывают свой бизнес, когда хотят; и создают они его вовсе не для того, чтобы счастливо и безбедно жили их наемные сотрудники, а ради повышения своего уровня жизни до суперпремиального или близкого к нему уровня), как за бренды ее: исторический и вечный «Русский размер»; лирический «Вальс «Бостон» и интеллектуальную «Матрицу».
Кризис в компании продолжается; вот уже и еще одно из подразделений холдинга
Тем не менее, первым брендом бывшей компании «Веда» возродится именно водка «Веда». Бренд перешел совсем недавно в собственность А. Рагозиной. Розлив начинается в апреле в ТПГ «Кристалл». Договор носит бессрочный характер. О создании совместного предприятия речи не идет; ТПГ будет получать стандартное для рынка вознаграждение за услуги по розливу – около 10 руб. с бутылки премиальной водки. Для ТПГ этот розлив в объеме существенного влияния не окажет. Из примерно 1 млн дал в год почти половина водки производится по заказу компании SPI и экспортируется в Латвию. В лучшие времена эта водка производилась в объеме менее 100 000 дал в год. Если рынок премиальной водки (дороже 200 руб. за бутылку) по итогам 2007 г. (когда еще «Веда» активно работала, а спад начался в начале 2008 г.) составил не более 2,5 млн дал, то ее доля была не более 4% физического объем рынка (по нашим экспертных данным). В настоящее время в условиях кризиса объем производства водки вряд ли превысит 20— 25 тыс дал в год. Продажами водки в Питере будет заниматься владелица бренда (то есть, передаст
Мы не согласны с мнением аналитиков компании «Ренессанс Капитал», которые подсчитали, что в 2008 году емкость сегментов супер— и просто премиальной водки увеличилась на 17% и 15% соответственно, но эти цифры уже не имеют никакого занчения; прежде всего мы считаем ошибочными выводы компании по поводу 2009 г.: «но уже в 2009 году эти сегменты, наоборот, сократятся на 3% каждый». Мы считаем, что даже в «деньгах» (как любят мерить аналитики) эти сегменты сократятся не менее, чем на 15%. Среднему классу (даже его верхушке) уже не удастся «обезьянничать» вслед за богатыми потребителями, как ранее. Премиум (как ему и положено) станет уделом только настоящим богатых. Согласны с мнением В. Касяьнова по поводу того, что водке «Веде» предстоит «страшная битва» с «отъеданием доли у конкурентов»: «Русского стандарта», «Царской» и др.
Более того, возрождение премиальной «Веды» совпадет по времени с возрождением «Русского бриллианта» на Ульяновском заводе «Гросса».
Мы же с нетерпением ждем возрождения компании «Веда» с ее основными брендами.
Банки— производители
Если раньше считалось, что банки «производят деньги», то теперь они будут заниматься с каждым месяцем все активнее производством алкоголя. Деваться им просто некуда. Теперь и их будет касаться та самая начатая и профинансированная государством антиалкогольная политика. Теперь можно будет с полным правом утверждать, что банки не косвенно (помогая алкогольным компаниям кредитами), а напрямую, владея заводами, «спаивают наше население».
Итак, похоже, что частично решил часть своих проблем «Гросс». На начало апреля запланировано заключение мирового соглашения , урегулирующего задолженность группы перед
Мы продолжаем считать, что в новых условиях путей развития ситуация несколько: сначала заводы переходят банкам; банки продать их не смогут— лучше и не пытаться, не тратить время, а предать в оперативное управление предыдущему владельцу при наличие жесткого контроля и доверия к нему; и ждать развития ситуации на банковском рынке (если государство «захватит» банковскую систему – то просто передать их государству, а оно уже пусть само вставляет их в обойму «Росспиртпрома»; не захватит рынок – можно попытаться хотя бы отбить свои потери за счет алкогольного рынка). Уж банк в состоянии будет отследить финансовые потоки своего завода для минимизации «увода денег» сотрудниками заводов.
«Русские сезоны» не в Париже
ЛВЗ «Георгиевское», входящий в число крупнейших российских производителей водки, выводит на рынок новый бренд — водку Russian Season сегмента high premium. Это не первый премиальный бренд из числа появившихся уже в период кризиса. Как мы и предполагали: даже если и премиальный сегмент алкогольный сегмент сократится в объеме, то конкуренция производителей и поставщиков в этот сегменте только усилится. Работать с богатыми и платежеспособными потребителями всегда лучше (лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным).
Очень интересный проект для экспортного рынка. Он не столь категоричен, как «Русский стандарт»; не столь деловит как «Парламент»; не столь авторитарен как «Абсолют». По внешнему исполнения для внутреннего психологического (а не физического) восприятия чем –то он напоминает «Гжелку». «Русские» морозные орнаменты. Для запада словосочетание «Русские сезоны» уже практически ничего не скажет; кто там вспомнит Дягилева и его «русские сезоны» в Париже. Небольшую долю рынка водка вполне может занять.
Ритейл реагирует
В последнее время столько негативной информации по ритейлу, что включаться в общую травлю – не хочется. Для всех, кто работал с ритейлом, эта система останется самым ярким примером «капиталистической эксплуатации поставщиков».
Нас вся эта проблематика сегодня интересует в ином ключе— как оставшийся в живых ритейл (те же дискаунтеры) отреагирует на затяжной по времени кризис: пошлет подальше поставщиков алкоголя с их брендами, оставив только самые раскрученные (прежде всего западные), и начнет выпуск своих алкогольных брендов на российских и зарубежных заводах. Или будет продолжать пить соки из поставщиков и развивать свои бренды параллельно. В кризис системы сделать такой финт для ритейла – перейти максимально на собственные продукты – очень выгодно. При этом ритейл стал хитрее и больше не называет алкоголь (как на заре ритейлового брендинга в России) своим именем. Одно дело молоко или кефир «Перекресток», другое дело – водка (хотя в названии водки «Перекресток» тоже есть свой цимус). Но уж водка «Ашан», «Рамстор» или «Метро» точно не ласкают слух и не вызывают желания ее купить. Часть российских сетей имеет вполне водочные названия. Могут и использовать. Но это уже частности.
В кризисных условиях тот же «АШАН» расширяет выпуск товаров под собственными марками В рамках развития собственного производства компания выводит на российский рынок торговую марку «Сладкий Остров» (печенье и конфеты). В кризис потребление недорогих сладостей вырастет, как и заболеваемость диабетом от них. Заказы на производство продуктов размещены на российских предприятиях. В настоящее время «АШАН» выпускает 640 наименований товара под собственными марками. В 2008 г. доля private label в общем количестве реализованных через сеть товаров составила около 10%. В планах на 2009 г. планируется запуск не менее 500 новых позиций. Портфель собственных марок состоит из ТМ «Лакомо» (молочная продукция), «О!» (соки и безалкогольные напитки), «Крепость» (алкоголь), «Грядка удачи» (овощные консервы), «Дон Густо» (крупы и макаронные изделия), «Бон кафе» (кофе), «Бебилон» (детские продукты). При нормальном качестве товара цена на private label удерживается на 15 — 30% ниже, чем в других магазинах и на рынках. Алкоголь под маркой «Крепость» пока не впечатляет. Но возможности у компании – не чета российским: капитал –то западный. Даже при том кризисе, в который попал западный ритейл (а там ожидается банкротство сотен ритейловых компаний), они имеют доступ к западному более дешевому капиталу, а мы нет.
Гуляет по рынку информация о том, что «Метро» собирается сделать свои центры не только мелокооптовыми, но и крупнооптовыми продавцами алкоголя в регионах. Возможности такие у компании есть. Компания «Метро» еще лет 5 назад собиралась стать оптовым продавцом элитного алкоголя.
В Омске объявил себя банкротом франчайзи «Х5» с долгом более 1 млрд рублей. Внутренний процесс «нагноения» идет и в ритейле. Нарыв воспаляется.
А в Нижнем Новгороде долг торговых сетей перед нижегородскими производителями продовольствия превысил годовой оборот розничной торговли (по муке, мясу и молоку на 1 марта достиг 400 млн руб., из них 120 млн руб. — просроченный). И это при тотальных призывах к гражданам «покупать нижегородское». Оборот розничной торговли в области в 2008 г. — 314,054 млн руб. (+16,6% к 2007 г.), в январе 2009 г. — 11,771 млн руб.
Собственный алкоголь в городе уже составляет около 50% в магазинах (из учета аналогичного привозного алкоголя). А теперь еще и сети могут начать свой алкоголь производить под заказ и продавать.